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十五、項目管理機構
本工程主要技術及管理人員安排如下:項目經理1 名,
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施工組織設計
技術準備
技術準備是決定施工質量的關鍵因素,
宜昌預裝式變電站(電纜分接箱廠家排名)廠家排名本項目在施工前主要進行以下幾方面的準備工作:
(1)先對實施工現場進行勘測和調查,
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(2)準備好施工中所需的各種規范,
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(3)組織施工隊熟悉圖紙和規范,
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(4)技術人員對圖紙進行會審,
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(5)確定和編制切實可行的施工方案和技術措施,
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現場準備
(1)物資的存放
與用戶方溝通,在施工區域附近準備一座安全性較好的臨時倉庫:主要貯存微電網一次設備、二次設備、線纜及其它輔助性的材料。
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(2)主要設備及工程材料準備
施工前由質量員對并網逆變器、網絡通訊等設備進行檢查驗收,
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性材料。
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(3)建設單位現場管理人員辦公場所
與用戶方溝通, 在施工區域附近準備一間辦公場所,以便建設單位現場管理及技術人員辦公。
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項目管理、溝通與協調
項目因合作單位較多,為保障整個工程的質量及進度,成立項目建設協調小組,由用戶方牽頭,各相關合作單位安排專人共同組成。
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工程施工流程
工程施工主要流程為:項目組件安裝-電氣設備安裝—設備調試-并網運行調試-試運行—竣工驗收。
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